Voc\u00ea respondeu uma s\u00e9rie de perguntas, dentro de uma gama de possibilidades colocadas a mesa dentro de um conceito de gerenciamento cont\u00e1bil relacionado ao crescimento da sua empresa. Mas, independentemente disso, sabemos que ainda resta uma s\u00e9rie de d\u00favidas. Voc\u00ea respondeu uma s\u00e9rie de perguntas, dentro de uma gama de possibilidades colocadas a mesa dentro de um conceito de gerenciamento cont\u00e1bil relacionado ao crescimento da sua empresa. Mas, independentemente disso, sabemos que ainda resta uma s\u00e9rie de d\u00favidas. Pensando nisso, esse artigo foi escrito para falar sobre esses riscos que todo o empres\u00e1rio tem […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2037,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-1966","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dicas-noticias"],"yoast_head":"\n
\nPensando nisso, esse artigo foi escrito para falar sobre esses riscos que todo o empres\u00e1rio tem mediante ao\u00a0 crescimento do seu neg\u00f3cio.
\nMuitas vezes o pensamento de que “menos \u00e9 mais” seja importante para a retra\u00e7\u00e3o, que significa o passo para tr\u00e1s para dar dois para frente.
\nUm “boom” muito r\u00e1pido da sua empresa pode ocasionar erros irrepar\u00e1veis no futuro do seu neg\u00f3cio.
\nPor isso mesmo, para ter esse bom controle de saber como expandir sem queimar etapas, que a gest\u00e3o cont\u00e1bil faz-se de tamanha import\u00e2ncia no gerenciamento da sua empresa e no passo a passo do seu crescimento e das suas fases.Crescimento num todo<\/strong>
\nDevido aos conceitos sociais, a sua empresa vai precisar trabalhar com a vis\u00e3o p\u00fablica das pessoas. E quando inclu\u00edmos pessoas, seja como parceiras de produ\u00e7\u00e3o ou mesmo como clientes, falamos sobre crescimento em conjunto.
\n\u00c9 nesse momento que parte-se o crescimento como um todo, dentro do fator influ\u00eancia da empresa para com o p\u00fablico. E para fazer toda essa organiza\u00e7\u00e3o, cabe a gest\u00e3o cont\u00e1bil controlar os fatores p\u00fablicos de influ\u00eancia da sua empresa no mercado geral.
\nSeja bem seletivo em saber quem ser\u00e3o os seus parceiros e o que voc\u00ea pretender\u00e1 influenciar no mercado. Embora a gest\u00e3o cont\u00e1bil seja importante, essa decis\u00e3o parte por voc\u00ea ter organizado os fatores de influ\u00eancia da sua empresa, coordenando por departamentos que falem a mesma l\u00edngua em tudo.
\nA partir da\u00ed cabe a voc\u00ea, empres\u00e1rio, em conjunto com os dados fornecidos pelas observa\u00e7\u00f5es da gest\u00e3o cont\u00e1bil, organizar lideran\u00e7as e ter em m\u00e3os todo o organograma respons\u00e1vel pelo desenvolvimento met\u00f3dico de todos os processos da empresa, com todos os departamentos falando a mesma l\u00edngua em todas as a\u00e7\u00f5es.
\nNesse processo, a mentoria empresarial faz-se muito importante.Acompanhamento<\/strong>
\nA tempestade de perguntas para destrinchar as principais caracter\u00edsticas e forma que a sua empresa deve trabalhar, de forma honesta e transparente.
\nEsse acompanhamento pode colocar v\u00e1rios por\u00e9ns na mente do empres\u00e1rio, ou at\u00e9 mesmo fazer com que a empresa mude a sua rota de mercado.
\nA entrevista permite a cria\u00e7\u00e3o de uma identidade jur\u00eddica pr\u00e1tica da empresa e a ideia de quais seriam as melhores parcerias que poderiam ser firmadas com essa empresa, que seria interessante dentro de uma via de m\u00e3o dupla.
\nPor fim, a rela\u00e7\u00e3o com o poder, dentro dos aspectos de lideran\u00e7a em potencial da parceria tamb\u00e9m s\u00e3o trabalhado dentro desse contexto de montagem estrat\u00e9gica que potencializa as a\u00e7\u00f5es desenvolvidas em cada parte da parceria e \u00e9 de fundamental import\u00e2ncia para o descobrimento da identidade da empresa, bem como o que ela pode fazer para crescer a cada dia.Adendo<\/strong>
\nNo processo de mentoria empresarial, talvez salte aos seus olhos um fator fundamental para voc\u00ea como indiv\u00edduo empres\u00e1rio, a autocr\u00edtica. E esse processo de se criticar em todos os momentos para saber onde voc\u00ea est\u00e1 brecando o seu neg\u00f3cio de crescer, devido a quest\u00f5es pessoais do seu jeito e g\u00eanio, \u00e9 muito importante.
\nO fato da sua empresa ser sua, at\u00e9 pode dar o direito pr\u00e1tico de mandar e desmandar a torto e a direito, mas isso ser algo saud\u00e1vel s\u00e3o outros quinhentos. Logo, muitas vezes o empres\u00e1rio, at\u00e9 mesmo sem arrog\u00e2ncia, mas, sim, com \u00edmpeto e boa vontade acaba sendo uma pedra de trope\u00e7o para o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio.
\nD\u00ea liberdade para gestores e chefes de departamento e n\u00e3o queira se meter em todo tempo em todos os processos do seu neg\u00f3cio, \u00e9 surreal a medida em que a sua empresa vai crescendo. Esteja por dentro, d\u00ea dicas, imponha limites, mas n\u00e3o tente ficar com o dedo em cada processo em todos os tempos, pois isso vem a ser um freio de m\u00e3o na perspectiva de crescimento da sua empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"